现今消费方式是随着互联网的趋势在变动的，电子商务也在不断的改变发展，从传统消费方式转化到线上交易，再由传统电商线上交易，转化为线上与线下结合。在变化莫测的移动互联网时代，只有跟随着时代的变化去改变与进步。传统企业转型电商小程序已经是必然趋势，那么传统企业在转型的过程中会面临着什么问题，又该如何处理解决呢？

       一、对于电商运作模式不清，无法做出正确判断;

       中国的电商经过了10年的黄金发展期已经衍生出了多种商业模型，从最初的B2B、B2C、C2C到时下最热门的O2O，每种模式之下又有多种不同的玩法，对没有电商从业经验的传统企业来说，选择最适合的电商模式是他们转型电商时遇到的第一个难题，传统企业转型电商的过程中往往会陷入“不做电商是等死，而做电商是找死”的怪圈。

       商淘软件的负责人马永胜认为：要避免上述问题，传统企业必须充分考虑自身的优劣，并坚决的推进全面电商化，而不仅仅是组建一个电商部门来主导企业电商化。对家居企业来说，随着80后、90后成为家居产品的主力消费群，传统的B2B和B2C已经不能完全满足他们重视个性化和消费体验的需求，线上+线下的O2O模式已经成为家居电商的主流模式，千米网等专业电商服务商针对每个企业的不同情况，结合多年专业电商经验为他们提供最优的电商解决方案。

       二、收款方式问题

       是货到付款还是先款后货，这些都是企业所要考虑的，否则产生的产品库存问题、快递成本问题都会给企业带来资金周转困难。

       三、收款确认，财务问题

       如果客户选择先钱后货，财务应该如何确认呢?而客户选择的是货到付款，那么财务又应该如何确认的呢?

       四、线上线下的客户存在冲突问题

       传统企业有传统的代理销售模式，有区域保护等等。如果线下的代理为了方便在线上下单了，或是因为价格便宜在线上下单了，这个也将会影响传统的营销渠道稳定性。

       五、线上线下的渠道存大冲突问题

       线下的代理商或是线下的实体店，将会严重受到B2C商城的互联网销售的影响，比如价格的统一问题，这都会给两者带来矛盾。

       六、仓库库存和发货问题

       是要就近地区代理商来负责发货还是总部统一发货?如果是就近发货，线下代理商也没有义务来给你发货，发货的响应速度问题也会给客户带来不好的用户体验。如果是总部统一发货，那就得重建仓和重新投入人力物力等等，这都会给企业带来运营成本。

       七、退换货问题

       是总部统一退换货还是由线下代理商系统完成?前期的运营是更希望接单，而这一块也不会太重视起来，这也将给用户带来不好的购物体验。

       八、退换货带来的财务问题

       这也将给传统企业带来很高的管理成本，不像实体店一样直接拿去店面换就好。

       九、订单系统问题

       传统企业都会有自己一整套的订单系统，那如果从B2C商城来的定单又该如何处理呢?

       以上就是传统企业转型电子商务会遇到的问题，企业要做好应对之策才进行转型，以免发生问题时措手不及，无从应对。