当“新零售、无界零售、智慧零售”等信息扑面而来之时，我们能感受的就是信息过载，表象信息都早已掩盖了事物的本质。

       很多新零售物种不断涌现，新兴商业模式闯入我们的视野。大量关于零售行业碎片化的文章解读着所谓的零售行业变革，导致零售从业人员迎来了前所未有的迷茫...

       独家提出“重构零售三段论” 新零售模型

       让你更系统，站在更高的纬度看新零售

       基于长期的分析研究，以及与零售企业管理者，零售行业专家的对话交流，王晓锋老师首次提出了“重构零售三段论”模型：解构-重构-创构。

       1、解构：想要拥抱新零售，第一步就是要对思维认知和当下的零售体系，进行一次细分拆解。

       解构需求侧的消费升级——企业要在这一波消费升级当中找到自己的生意坐标。对准市场需求，寻求如何更快捷，更便利，更丰富，更个性，创造新的用户价值。

       解构供给侧的零售变革——企业要从生产制造、流通周转到交易环节，实现“准、快、好”，不断提高运营效率。

       通过提高运营效率，从90%的运营与交易里降低成本，提高产品品质，提高竞争力。

       2、重构：零售升级的核心是“人、货、场”的重构，成本的优化、体验和效率的提升，并持续创新顾客价值。

       重构人，提高人效，企业要从重构组织工具和重构消费关系两方面考虑。

       重构货，提高品效，要从重构产品供应链和产品价值链两方面考虑。

       重构场，提升坪效就要考虑“场景大爆炸”时代，场的边界被打破，企业从“场景搭建、场景激活、场景收益”三个方面考虑如何重构新场景。