未来零售的线上线下融合也是必然趋势，线上线下对接的物流配送团队建设也将成为一个重点。我们也认可新零售是未来的趋势，是一个零售企业战略级的目标和方向，那么它就必然要能够担纲起未来发展的重任。但是如果没有找准拥抱新零售的焦点，即使有变革的决心和动力，也会面临失焦的风险，新零售在企业内部最终也就沦为一个口号、一个概念。要知道，新零售其实并没有改变零售本质的要素，但有了更多的模式和技术创新，使得两大要素有了更紧密的对接，提供了更好的消费者体验。

       任何一个行业，都有超越时代的企业，同样的，在任何行业，都会有被时代所淘汰的企业。抛开新零售这个光环，这场变革的本质就是一个优秀企业淘汰落后企业的过程。互联网技术打破了过去信息的不对称，企业间交流越来越密切，未来零售企业不存在“独家秘笈”可言。

       而新零售这两年的现象，就是当某个企业探索出某种较为成功的模式之后，便有不少同行借鉴、学习甚至照搬，最后的结果是大家模式非常雷同。当然，这一现象从某种意义上推动了整个国内零售业的发展。

       新零售通过数据与商业逻辑的深度结合，为传统零售业态插上了数据的翅膀，优化产业配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，牵引消费升级，从而形成零售新业态。

       所以对于零售行业的企业家们来说，谁能保持独立清醒的头脑，高度专业化地研判整个行业未来的发展趋势，并且扎扎实实投入自己深入理解的领域去做企业，谁就能牢牢掌握这个行业发展的方向。

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